TERUG-
BLIK 2024

Een sporter die zich op het allerhoogste niveau wil begeven, bereikt de top niet alleen door keihard te trainen. Ook alle randzaken moeten kloppen. Denk aan de juiste faciliteiten, zoals een sportveld. Of de aanwezigheid van een goede trainer, coach en masseur. Kortom, er is een heel team nodig voor succes. En binnen dat team moeten de zaken gestroomlijnd verlopen.

Ook bij VOS doen we mee op het allerhoogste niveau, zij het op esthetisch gebied. Dat maakt dat onze medewerkers pure topsport bedrijven, elke dag weer. Maar kunnen we dat met z’n allen volhouden op de manier zoals we dat nu doen? Zijn de randzaken hier eigenlijk wel op orde? Die vragen stonden de afgelopen jaren centraal bij VOS.

Na het jarenlang op een en dezelfde manier te hebben gedaan, was het tijd ons bedrijf eens flink onder de loep te nemen. Dat deed ik samen met Mark Boelens, die in 2022 als algemeen verantwoordelijke in dienst kwam bij VOS. Een fantastische samenwerking, want Mark kan dingen die ik niet kan, en andersom. Zo heeft hij allerlei vragen aan de strategische en operationele kant van het bedrijf, waar ik op een creatieve manier op reageer.

Is onze huisvesting eigenlijk nog passend? Zijn we niet te groot? Hoe zorgen we ervoor dat we interessant blijven? Hoe binden we mensen aan ons merk? En kunnen we retail ook op een andere manier bedrijven? We hebben ons hoofd erover gebroken. En op sommige vragen hebben we ook geen kant-en-klaar antwoord.

Zo’n vergrootglas zorgt voor onrust. Niet alleen binnen het bedrijf, ook bij mezelf. Want als de conclusie is dat we toch best wel heel veel anders willen, dan is dat behoorlijk spannend.

En de conclusie was inderdaad dat er toch best wel heel veel anders moest.

Dit jaar, in 2024, hebben we die veranderingen doorgevoerd. Dat wil zeggen: We hebben VOS qua organisatie opnieuw ingericht. Iets wat ik vanuit de geschiedenis van dit familiebedrijf nooit had gedacht te gaan doen. Maar wat word ik er blij van. Waar ik vroeger telefoontjes kreeg over stoeldopjes die niet op tijd binnen waren, kan ik me nu honderd procent op mijn projecten focussen. Waar ik eerder alle touwtjes in handen wilde houden tijdens een uitverkoop, liet ik de laatste volledig aan mijn collega’s over. Ik vertrok zelfs met een gerust hart voor een project naar Praag terwijl mijn collega’s de winkel opnieuw aan het inrichten waren. Eindelijk durf ik los te laten.

Ik heb er heel veel van geleerd. Dat je niet alles zelf kan in deze wereld, bijvoorbeeld. Waar ik ooit sceptisch was over het fenomeen ‘manager’, zie ik nu hoe we de vruchten plukken van het werk van Mark Boelens. Ontiegelijk trots ben ik ook op mijn dochter Flo, die als vijfde generatie een heel jaar heeft meegedraaid binnen het bedrijf, onder andere door zich over de nieuwe website te ontfermen.

Eveneens ben ik trots op het feit dat we voor het eerst in de VOS-geschiedenis een jaarboek uitgeven. Dat we de website, die straks bijna een jaar in de lucht is, vullen met mooie content. En dat we steeds meer bereik hebben op social media. De lijn is up. We zijn alleen maar aan het groeien. Dat is wat mij betreft dé mijlpaal van 2024: VOS voelt als een start-up.

En natuurlijk zijn we flink actief geweest op creatief gebied. Wat mij betreft zijn we in 2024 nóg trotser geworden op wat we allemaal doen. We werken aan architectuur- en interieurprojecten in binnen- en buitenland, voor particulieren, bedrijven en hoteliers, die hun weerga niet kennen.

Denk aan Bon Puit, een schitterend project in Zuid-Frankrijk dat we van a tot z hebben ontworpen, en waar Piet Oudolf zich over de tuin heeft ontfermd. Of aan ‘Wel het dat doan’, een bijzondere ondergrondse uitbouw van een monumentale boerderij. Van landhuis Hemelzicht had ik zelfs nooit durven dromen dat we het mochten maken. En met het Forest House stonden we in toonaangevende bladen, zoals het Architectural Digest Magazine, Hauser Magazine en Edra Magazine nr. 3. Verder zijn we begonnen met prachtige woonhuizen in Italië en Tsjechië en met de inrichting van een bijzonder appartement in Rotterdam.

Als je zulke bijzondere dingen doet, moet je organisatie dat ook aankunnen. Daar was ik eerder niet altijd zeker van, maar inmiddels ben ik ervan overtuigd dat we het kunnen. Het team is prepared, en heeft in 2024 goed doorgekregen waaróm de veranderingen nodig waren. Namelijk: om op het allerhoogste niveau te presteren; om samen topsport te bedrijven. We moeten alleen nog wat meer wedstrijdritme opdoen, om met elkaar het niveau te bereiken dat we voor ogen hebben.

Al met al kijken we positief terug op dit jaar. We zijn druk aan het creëren geweest, en in 2025 wordt het allemaal nog mooier, dat weet ik zeker. Wat voor nieuwe dingen we dan gaan doen, daar hebben we ook over nagedacht in 2024. Met een glimlach kijk ik vooruit naar hoofdstuk 2025.

Wordt vervolgd.

Bart Vos

GESCHREVEN DOOR LIDIAN BOELENS